Décrivez vos antécédents et votre expérience dans l’industrie, et expliquez comment ils vous aideront à contribuer au conseil d’administration de la SOCAN?
Je suis chef de la direction de Red Brick Songs inc. et, au cours des 25 dernières années, j’ai fait de Red Brick une maison d’édition musicale d’envergure mondiale. Je suis actuellement vice-présidente du conseil d’administration de la SOCAN, présidente du comité des ressources humaines et membre des comités des risques et du comité exécutif de gouvernance. Je siège au conseil d’administration de la SOCAN depuis 2012 où j’ai pris plaisir à contribuer à des discussions réfléchies. J’apporte au conseil mon expérience financière et commerciale ainsi que ma formation juridique à titre d’avocate en droit commercial et du divertissement, notamment dans l’examen et l’analyse de questions financières et d’un large éventail d’enjeux et de négociations en matière de droit d’auteur et de licences. Mes relations avec d’autres maisons d’édition musicale indépendantes à travers le monde peuvent également s’avérer utiles lorsque le conseil doit examiner des solutions mises en œuvre dans des administrations étrangères afin de résoudre nos propres enjeux nationaux ou collaborer avec d’autres organisations de l’industrie. Je suis actuellement présidente du conseil d’Éditeurs de musique au Canada, membre du conseil d’administration de l’Independent Music Publishers Forum, une organisation mondiale regroupant des maisons d’édition musicale indépendantes, ainsi que membre du conseil d’administration d’IMPEL (une organisation de licences mécaniques basée au Royaume-Uni, composée de maisons d’édition musicale indépendantes et créée pour percevoir les droits mécaniques en Europe et dans certains territoires). Au sein des conseils d’IMPEL et de l’IMPF, je siège à des comités sur l’intelligence artificielle. Je suis également membre du Independent Publisher Advisory Committee de la NMPA.
À votre avis, quelles seront les questions les plus importantes pour les membres de la SOCAN au cours des trois prochaines années ?
- Intelligence artificielle : notre industrie est constamment bouleversée par les nouvelles technologies. Nous devons aller de l’avant avec l’octroi de licences en matière d’IA, tout en veillant à négocier des ententes qui procurent des retombées financières aux créateurs et aux éditeurs pour toutes les utilisations de l’IA, afin de permettre à notre industrie et à notre art de croître et de tirer parti de l’IA comme outil, tout en préservant le droit d’auteur.
- Données : nous évoluons dans un monde où les volumes de données ne cessent d’augmenter, et nous devons nous efforcer de traiter les redevances plus rapidement et avec une plus grande exactitude afin de veiller à ce que les créateurs et les éditeurs reçoivent des paiements plus élevés de la part des services numériques.
- Octroi de licences : les nouvelles technologies exigent que nous soyons plus rapides à accorder des licences aux nouvelles plateformes et aux nouveaux outils, et que nous collaborions au sein de notre industrie afin d’obtenir des tarifs plus élevés pour les créateurs et les éditeurs. Nous devons également trouver des moyens créatifs de stimuler la découvrabilité pour les créateurs sur ces plateformes.
- Contenu canadien : nous devons veiller à ce que le Canada reste un territoire dynamique pour les talents locaux et à ce que les structures industrielles en place soutiennent le développement et la croissance.