Décrivez vos antécédents et votre expérience dans l’industrie, et expliquez comment ils vous aideront à contribuer au conseil d’administration de la SOCAN?
À titre de Billboard Canada Power Player 2025 dans la catégorie édition, d’auteur-compositeur-interprète d’une chanson numéro 1 sur le palmarès Billboard U.S. Dance Radio (« Regard — No Love for You [ft. A-SHO] ») et lauréate d’un Prix #1 SOCAN, et d’ancien artiste de la scène et du disque signé chez Sony Canada sous le nom d’artiste A-SHO, mon expérience couvre un large éventail de domaines, dont la création et la production, les opérations d’une maison de disques, les fusions et acquisitions, la gestion d’artistes, la distribution musicale, l’administration de l’édition, les licences de synchronisation et les opérations de revenus, et j’en passe. J’occupe actuellement le poste de vice-président du développement des affaires et des opérations de revenus chez Create Music Group où mon travail consiste à aider les artistes ainsi que les créateurs et créatrices à maximiser et à récupérer leurs revenus dans l’écosystème mondial de la musique numérique.
Ma carrière s’est articulée autour d’un objectif central : veiller à ce que les créateurs et créatrices soient rémunéré·e·s adéquatement dans une industrie de plus en plus complexe. J’ai travaillé directement avec des artistes, des producteurs et des auteurs-compositeurs et autrices-compositrices, tout en intervenant au niveau des infrastructures de l’industrie musicale — notamment en matière d’administration des droits, de métadonnées, de perception des redevances et de production de rapports pour des plateformes telles que Spotify, YouTube, TikTok, Meta et diverses organisations de gestion des droits. Cette perspective m’a permis de développer une solide compréhension des flux de valeur au sein de l’économie musicale actuelle. Je dirige actuellement des initiatives d’optimisation des revenus visant à repérer et à récupérer des revenus manquants attribuables à des conflits de partage des droits, à des déclarations incomplètes et à des inefficacités administratives, ce qui requiert une compréhension fine des interactions entre les ODE, les maisons d’édition, les FSN et les distributeurs, ainsi que du rôle des données et des technologies dans l’amélioration de la transparence des rapports de redevances.
À titre de membre du conseil d’administration de la SOCAN, j’apporterais une perspective à la fois opérationnelle et analytique, axée sur l’amélioration de l’efficacité de la perception, le renforcement de la transparence et l’adaptation continue de la SOCAN à un environnement numérique en constante évolution. Mon objectif est de contribuer à ce que la SOCAN demeure l’une des organisations de gestion des droits les plus performantes à l’échelle mondiale, tout en veillant à ce que les auteurs et autrices ainsi que les compositeurs et compositrices canadiens reçoivent la rémunération qui leur revient.
À votre avis, quelles seront les questions les plus importantes pour les membres de la SOCAN au cours des trois prochaines années ?
Au cours des trois prochaines années, les membres de la SOCAN feront face à plusieurs enjeux importants, portés par des transformations technologiques et structurelles au sein de l’industrie de la musique.
D’abord, la croissance continue des plateformes de contenu court et des médias sociaux demeurera un enjeu central. Des plateformes comme TikTok, YouTube Shorts et Instagram Reels sont devenues des vecteurs majeurs de découverte musicale, mais les modèles de monétisation des compositions sur ces plateformes sont encore en évolution. Il sera essentiel de veiller à ce que les auteurs et autrices bénéficient d’une rémunération équitable, transparente et évolutive au sein de ces écosystèmes.
Ensuite, l’exactitude des données et la gestion des droits continueront de représenter un défi central. À mesure que les œuvres musicales impliquent un nombre croissant de collaborateurs et collaboratrices à travers différents territoires, la qualité des métadonnées et la déclaration des parts deviennent essentielles pour assurer une perception et une répartition adéquates des redevances. La SOCAN peut jouer un rôle déterminant en améliorant les normes de données et en soutenant des systèmes qui réduisent les pertes de redevances pour ses membres.
Enfin, l’intelligence artificielle deviendra un enjeu de plus en plus déterminant. À mesure que les outils d’IA sont entraînés à partir de musique existante et commencent à générer de nouvelles œuvres, l’industrie devra se doter de cadres clairs en matière de données d’entraînement, de droit d’auteur et de rémunération. La SOCAN aura un rôle clé à jouer pour défendre des politiques qui protègent la valeur de la création humaine, tout en permettant à l’innovation de se développer de manière responsable.