Décrivez vos antécédents et votre expérience dans l’industrie, et expliquez comment ils vous aideront à contribuer au conseil d’administration de la SOCAN?
J’ai consacré ma carrière à l’intersection de la musique, du développement communautaire et des affaires. Je travaille comme pianiste, compositeur, chef d’orchestre et entrepreneur culturel. Mon catalogue comprend des enregistrements, des commandes et des œuvres concédées sous licence qui génèrent des redevances par l’entremise de la SOCAN et de partenaires internationaux. Mon travail s’étend de salles haut de gamme et de clients privés à des organismes communautaires, des institutions publiques et des projets de développement axés sur les arts. Cela m’a permis d’acquérir une compréhension claire de la façon dont les créateurs gagnent leur vie, dont les droits sont gérés et dont les différents secteurs valorisent la musique.
Je dirige une entreprise de divertissement qui couvre l’interprétation, la production, la mise en marché et les relations avec la clientèle. Cette expérience m’a appris à composer avec les réalités auxquelles font face la plupart des créateurs indépendants, notamment les fluctuations de revenus, les négociations contractuelles, l’administration des droits et la planification stratégique à long terme. Je sais d’expérience ce que signifie bâtir une carrière qui repose à la fois sur la création artistique et sur de solides structures d’affaires.
J’ai également collaboré étroitement avec des organismes communautaires, des programmes destinés aux jeunes et des initiatives de développement des arts, ce qui me donne une vision éclairée du rôle que joue la musique dans les espaces civiques et culturels. Ces partenariats ont renforcé ma conviction que les créateurs ont besoin d’une rémunération équitable, de systèmes modernes et de ressources accessibles pour s’épanouir.
J’apporterai au Conseil d’administration de la SOCAN une perspective équilibrée. Je comprends les besoins des musiciennes et musiciens actifs, des créateurs émergents et des professionnels établis. J’apporte une expérience d’affaires, une connaissance du milieu communautaire et un engagement à faire progresser un environnement de gestion des droits qui favorise la pérennité, la transparence et la croissance pour l’ensemble des membres.
À votre avis, quelles seront les questions les plus importantes pour les membres de la SOCAN au cours des trois prochaines années ?
Les membres continueront de réclamer une transparence accrue et une plus grande clarté quant à la façon dont les redevances sont suivies, réparties et présentées. À mesure que l’utilisation de la musique s’étend sur les plateformes numériques, les créateurs s’attendront à des données plus rapides, à une attribution améliorée et à des renseignements plus détaillés sur la manière et les lieux où leurs œuvres génèrent de la valeur.
La croissance de la diffusion en continu à l’échelle planétaire et l’émergence de nouvelles formes de contenu rendront la perception internationale des redevances encore plus cruciale. Les membres compteront sur la SOCAN pour maintenir des partenariats solides à l’étranger et pour assurer des paiements exacts et effectués en temps opportun provenant des marchés émergents.
L’intelligence artificielle façonnera également les trois prochaines années. Les membres auront besoin de politiques claires qui protègent leurs droits, garantissent le consentement et définissent la valeur de la créativité humaine dans un paysage technologique en constante évolution.
Enfin, la formation et le soutien à la carrière seront déterminants. De nombreux créateurs jonglent avec plusieurs rôles et sources de revenus, et ils se tourneront vers la SOCAN pour obtenir des outils, des conseils et un appui en matière de représentation afin de bâtir des carrières pérennes dans une industrie en rapide évolution.