Décrivez vos antécédents et votre expérience dans l’industrie, et expliquez comment ils vous aideront à contribuer au conseil d’administration de la SOCAN?
Je suis cofondateur de SNGL, une maison d’édition musicale indépendante représentant 16 auteurs, autrices et producteurs signés, ainsi que cofondateur de Grayson Music, fondée en 1997. Grayson Music demeure un chef de file de l’industrie à titre de société de production musicale offrant des services complets aux marques, à la télévision et au cinéma. Ensemble, ces fonctions m’ont permis d’acquérir près de trois décennies d’expérience à l’intersection des volets créatifs, commerciaux et liés aux droits de l’industrie de la musique.
Grâce à mon travail à titre de compositeur, d’éditeur et de propriétaire d’une société de production, j’ai développé une compréhension approfondie et concrète du droit d’auteur, de l’octroi de licences, des flux de redevances et des défis en constante évolution auxquels font face les créateurs de musique dans un marché numérique mondial. J’interagis régulièrement avec des compositeurs, des auteurs, des producteurs, des agences et des entreprises médiatiques, en conciliant la défense des intérêts créatifs avec les réalités commerciales — une perspective qui s’aligne étroitement sur le double mandat de la SOCAN, soit protéger les droits des créateurs tout en assurant une croissance pérenne.
À titre de fondateur, j’apporte de solides compétences en matière de gouvernance, notamment en planification stratégique, en supervision financière, en négociation contractuelle et en prise de décisions à long terme dans des environnements complexes et en évolution rapide. J’ai l’habitude d’examiner des informations détaillées, d’évaluer les risques et de prendre des décisions qui ont des répercussions tant sur les créateurs individuels que sur des organisations plus larges. Ces expériences se traduisent directement dans les responsabilités d’un administrateur de la SOCAN.
De nature collaborative, j’accorde de la valeur à la diversité des points de vue et j’aborde le leadership avec intégrité et le sens des responsabilités. Je m’engage à poursuivre mon apprentissage et à contribuer de manière constructive aux discussions du conseil. Je crois que mon expérience à la fois comme éditeur axé sur les créateurs et comme entrepreneur de longue date dans l’industrie me permet d’apporter une perspective éclairée et pertinente au conseil d’administration de la SOCAN, au service de ses membres.
À votre avis, quelles seront les questions les plus importantes pour les membres de la SOCAN au cours des trois prochaines années ?
Les membres de la SOCAN, tous secteurs confondus — créateurs, éditeurs et ayants droit issus de la production — seront principalement préoccupés pas une rémunération équitable, la transparence et la capacité d’adaptation dans un marché en évolution rapide.
Pour les créateurs, l’enjeu le plus pressant sera de maintenir leurs revenus alors que la consommation de musique continue de se fragmenter entre les plateformes numériques. Les membres s’attendront à ce que la SOCAN défende des licence équitables, un suivi précis des utilisations et des répartitions de redevances effectuées en temps opportun, tout en tenant compte des répercussions de l’IA sur le droit d’auteur, la paternité et la valeur des œuvres. La SOCAN est idéalement placée pour servir de point de repère et aider ses membres à s’orienter face à l’IA.
Les éditeurs seront de plus en plus préoccupés par l’intégrité des données, l’exactitude des rapports et la croissance des revenus à l’international. À mesure que l’utilisation de la musique se complexifie à l’échelle planétaire, des ententes de réciprocité solides, une administration transfrontalière efficace et une meilleure gestion des métadonnées seront essentielles pour maximiser les revenus des membres.
Pour les membres œuvrant en audiovisuel – en publicité, au cinéma et à la télévision – la clarté et la cohérence des cadres de licence seront essentielles. Ces membres comptent sur une gestion des droits prévisible et efficace, adaptée à des environnements de marque et médiatiques en évolution rapide, sans compromettre la valeur des créateurs.
La capacité de la SOCAN à expliquer clairement comment les redevances sont générées, réparties et protégées, tout en évoluant au rythme des technologies et des nouveaux modèles d’affaires, sera déterminante pour maintenir la confiance et la pertinence auprès de l’ensemble de ses membres.