Décrivez vos antécédents et votre expérience dans l’industrie, et expliquez comment ils vous aideront à contribuer au conseil d’administration de la SOCAN?
David Conlon est l’un des partenaires fondateurs d’EggPlant Music and Sound, une maison de production audio de premier plan au Canada, et il compte plus de 20 années d’expérience. EggPlant a acquis une renommée internationale grâce à son expertise en matière de création de musique originale, de conception sonore, de direction vocale et de supervision musicale. Basée à Toronto, EggPlant a participé à une grande variété de productions cinématographiques, télévisuelles, d’actualités et des productions internationales.
En compagnie de son partenaire fondateur, Conlon a mené une bataille décisive contre les pressions exercées par Revenu Canada pour que les redevances de la SOCAN soient considérées comme des revenus passifs. À l’issue d’un combat juridique de trois ans qui a culminé devant la Cour canadienne de l’impôt, cette dernière a statué en leur faveur. Cette victoire a assuré à tous les membres de la SOCAN le droit au taux de déduction des petites entreprises sur les revenus de redevances, marquant ainsi une avancée significative pour les compositeurs de musique canadiens.
De plus, David Conlon est partenaire et chef des finances d’EggPlant Pictures, une entreprise dynamique qui propose des solutions vidéo, audio, graphiques, d’animation, VFX et d’emballage.
Par ailleurs, M. Conlon a récemment rejoint Shadow Pine Studios en tant que partenaire. Leur vaste catalogue primé comprend plus de 40 longs métrages et plus de 2 200 épisodes de télévision, diffusés sur les principaux réseaux et plateformes numériques du monde entier.
Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, dont : Shadow Pine Studios, EggPlant Music and Sound, EggPlant Pictures and Sound, Inversion Studios et Belong Hospitality.
En tant que membre du conseil d’administration de la SOCAN, je peux apporter ma grande expérience de l’industrie de la musique, en particulier dans des domaines tels que la gestion du droit d’exécution et d’autres droits. Fort d’une compréhension approfondie des défis auxquels sont confrontés les créateurs dans le paysage numérique actuel, j’apporte un point de vue unique sur les questions liées à la perception et la répartition des redevances et à la défense de nos intérêts.
Mon expérience en technologie et en gestion de données me permet de naviguer dans les complexités du suivi des exécutions sur diverses plateformes et supports, ce qui assure des répartitions de redevances exactes pour les membres de la SOCAN. Je m’engage à promouvoir la transparence et l’imputabilité au sein de la SOCAN, à défendre la juste rémunération des créateurs et à favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de l’organisation et de la communauté musicale dans son ensemble.
Grâce à une approche proactive et collaborative, je souhaite apporter des solutions innovantes et des idées stratégiques pour faire avancer la mission de la SOCAN qui est de soutenir les créateurs de musique et de promouvoir la valeur des droits musicaux au Canada et partout dans le monde.
À votre avis, quelles seront les questions les plus importantes pour les membres de la SOCAN au cours des trois prochaines années ?
La SOCAN, comme les autres ODE, doit relever des défis pour innover, s’adapter aux changements de l’industrie et défendre le droit à une rémunération équitable tout en mettant l’accent sur la transparence, la responsabilité et l’inclusivité.
- Technologie et gestion des données : Investir dans la technologie pour assurer le suivi des œuvres des membres sur toutes les plateformes est crucial, mais gérer efficacement d’immenses quantités de données pour une répartition précise des redevances reste un défi.
- Licences et conformité : Négocier des ententes avec divers utilisateurs de musique tout en assurant le respect des droits d’auteur exige des ressources et implique un degré de complexité.
- Mondialisation et redevances internationales : La gestion des ententes internationales de licence et la perception des redevances provenant de territoires étrangers exigent de naviguer à travers les complexités en lien avec l’obtention d’une rémunération équitable.
- Rémunération équitable à l’ère numérique : Assurer une rémunération équitable au fil des modèles de revenus et des plateformes de diffusion en continu en constante évolution pose des défis permanents.
- Défense des droits et questions législatives : Il est essentiel de s’impliquer dans le lobbying en faveur de lois favorables en matière de droits d’auteur, de licences et de redevances.
- Transparence des données et imputabilité : Répondre aux exigences de transparence en matière de perception et de répartition des redevances et de reddition de comptes est essentiel pour que les membres y voient clair.
- Diversité, équité et inclusion : La promotion de la diversité et de l’inclusion au sein de l’organisation et de l’industrie en général est de plus en plus prioritaire pour assurer une représentation et des opportunités équitables.